2月17日，長(zhǎng)春一汽豐越汽車(chē)有限公司（簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)春豐越”）復(fù)工復(fù)產(chǎn)當(dāng)天，儀裝生產(chǎn)線上，一批RAV4緩緩駛下，這是新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)該公司首批下線的新車(chē)。

　　根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售及配車(chē)情況，長(zhǎng)春豐越靈活進(jìn)行生產(chǎn)安排。在采取多種措施初步解決了零部件供應(yīng)、物流運(yùn)輸?shù)入y題的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)春豐越已先期完成了沖壓、焊裝、涂裝、總裝等生產(chǎn)設(shè)備安全確認(rèn)，同時(shí)，與采購(gòu)、物流等相關(guān)部門(mén)緊密配合，每日對(duì)供應(yīng)商的供貨連續(xù)性、物流周期等進(jìn)行跟蹤預(yù)判，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)雙班生產(chǎn)，把疫情對(duì)全年產(chǎn)量的影響降到最小。當(dāng)前，企業(yè)正朝著全年的整車(chē)產(chǎn)量目標(biāo)邁進(jìn)。

　　這只是汽開(kāi)區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況的一個(gè)縮影。

　　連日來(lái)，面對(duì)疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生的影響，長(zhǎng)春汽開(kāi)區(qū)多措并舉，在抓好疫情防控的同時(shí)，科學(xué)安全有序地組織企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，積極督促和幫助企業(yè)強(qiáng)化疫情防控措施，保物資、送政策、增服務(wù)，確保疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展“兩手抓、兩不誤”。

　　截至2月17日，汽開(kāi)區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)復(fù)工率達(dá)到85%。

　　全域復(fù)工“進(jìn)行時(shí)”

　　車(chē)間入口處，劃分成14個(gè)人員區(qū)域，以生產(chǎn)線為單位分流的員工前后左右相距1.5米有序測(cè)溫，填寫(xiě)當(dāng)日入廠詳細(xì)信息，經(jīng)過(guò)層層“檢驗(yàn)”，才被允許進(jìn)入車(chē)間；防護(hù)服、護(hù)目鏡、一次性手套，經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)后的測(cè)溫工作人員經(jīng)過(guò)層層“包裝”，才上崗開(kāi)展測(cè)溫……

　　2月17日，記者走進(jìn)一汽-大眾汽車(chē)有限公司動(dòng)力總成事業(yè)部發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間，偌大的廠房一塵不染，機(jī)器轟鳴聲不絕于耳。

　　“目前，我們所有生產(chǎn)線都已經(jīng)復(fù)工，產(chǎn)能恢復(fù)了83%，每天約生產(chǎn)4300臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。”一汽-大眾汽車(chē)有限公司動(dòng)力總成事業(yè)部總監(jiān)衛(wèi)強(qiáng)介紹，從2月10日開(kāi)始，公司對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了有序安排，梯次復(fù)工。復(fù)工之前，公司已對(duì)所有工作人員健康狀況進(jìn)行梳理、排查、確認(rèn)和報(bào)備。同時(shí)每日跟蹤庫(kù)存，確認(rèn)物料資源，現(xiàn)在全國(guó)256家供應(yīng)商中已有170多家復(fù)工，對(duì)一些受到影響的零部件，正在積極尋求辦法解決。公司將咬定全年目標(biāo)，調(diào)整計(jì)劃，保障實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)能目標(biāo)。

　　不僅是動(dòng)力總成事業(yè)部，從上周開(kāi)始，一汽-大眾公司的五大基地都開(kāi)始積極準(zhǔn)備復(fù)工。長(zhǎng)春基地共有5條主要生產(chǎn)線，2月17日開(kāi)始陸續(xù)啟動(dòng)生產(chǎn)復(fù)工4條生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)奧迪A6L、奧迪Q5L、奧迪A4L系列和寶來(lái)經(jīng)典及探影等車(chē)型。為了疫情期間的穩(wěn)定保障，奧迪全系及寶來(lái)部分車(chē)間以單班生產(chǎn)，一汽-大眾公司已組織3825名員工參與復(fù)工。

　　一汽-大眾公司對(duì)復(fù)工后生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，考慮當(dāng)前銷(xiāo)售的庫(kù)存緊急情況，分批分車(chē)型地有序啟動(dòng)，保證整車(chē)銷(xiāo)售供應(yīng)。同時(shí)，積極挖掘產(chǎn)能，提升生產(chǎn)效率，進(jìn)行新產(chǎn)品改造，制訂補(bǔ)產(chǎn)計(jì)劃，積極努力地完成全年生產(chǎn)目標(biāo)。

　　面對(duì)疫情，一汽-大眾公司第一時(shí)間成立疫情防控應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，同時(shí)成立多個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，并建立疫情日?qǐng)?bào)制度與排查制度。緊急采購(gòu)口罩、紅外測(cè)溫儀、消毒藥劑等應(yīng)急物資，確保防護(hù)用品準(zhǔn)備充足。制訂具有針對(duì)性的消毒方案和巡查方案，組織專(zhuān)業(yè)消毒公司進(jìn)行全方位消毒，確保預(yù)防不留死角。嚴(yán)控入廠，進(jìn)入車(chē)間人員進(jìn)行100%測(cè)溫登記。班次輪換進(jìn)行100%測(cè)溫登記，生產(chǎn)期間每四小時(shí)進(jìn)行一次監(jiān)控測(cè)溫。采用盒餐配送方式供應(yīng)工作餐，并開(kāi)展線上防疫宣傳教育和培訓(xùn)，制訂了應(yīng)急處置流程。
 

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