精準(zhǔn)了解中小企業(yè)需求，科學(xué)評(píng)估疫情風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)小的企業(yè)在加強(qiáng)防控的前提下準(zhǔn)予提前開工；對(duì)于在全國(guó)有分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)，在加強(qiáng)防控的前提下，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到疫情不嚴(yán)重區(qū)域的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行開工廠，或者委托疫情不嚴(yán)重區(qū)域的同行代工。

　　通過(guò)擴(kuò)大赤字增加財(cái)政支出，加大財(cái)政政策的逆周期調(diào)節(jié)力度，增加中央對(duì)地方的轉(zhuǎn)移支付。允許省級(jí)政府根據(jù)情況，適當(dāng)增加政府性債券額度。加大對(duì)公共交通、教育、醫(yī)療等行業(yè)的投資力度。

　　現(xiàn)在的中小企業(yè)，由于規(guī)模小、利潤(rùn)低、競(jìng)爭(zhēng)激烈，正常情況下都生存不易，更別說(shuō)對(duì)抗天災(zāi)人禍了。企業(yè)倒閉潮如果出現(xiàn)，接下來(lái)就是失業(yè)潮，接下來(lái)就有可能是經(jīng)濟(jì)蕭條，最后就會(huì)殃及大多數(shù)人。因此，要千方百計(jì)幫助中小企業(yè)挺過(guò)難關(guān)，別讓病毒疫情演變成為經(jīng)濟(jì)的疫情。

　　中小企業(yè)，如同在大海中的船只，起起伏伏。中小企業(yè)也有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)。這次疫情是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的試金石和磨刀石。

　　對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)危機(jī)，這次疫情很可能是發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。建議指定專人負(fù)責(zé)研究政府政策，用好用透；極限壓縮現(xiàn)金支出，嚴(yán)控現(xiàn)金流，嚴(yán)控成本費(fèi)用；采用靈活用工的辦法，探索返工和在家工作兩種彈性工作制度，善于疏導(dǎo)員工的負(fù)面情緒；充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，用好恰當(dāng)對(duì)路的中小企業(yè)管理APP，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化。

　　中小企業(yè)只要正視本次疫情帶來(lái)的沖擊，努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)自己的定位，同時(shí)發(fā)現(xiàn)并抓住疫情可能帶來(lái)的“線上替代”等商機(jī)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，定能呈現(xiàn)企穩(wěn)趨升態(tài)勢(shì)。

　　當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身是一個(gè)極為復(fù)雜的課題，各地、各產(chǎn)業(yè)、各類企業(yè)的情況也千差萬(wàn)別，各地各行業(yè)為疫情沖擊的情況也各有差別，各地在鼓勵(lì)中小微企業(yè)發(fā)展時(shí)，切忌頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，而需統(tǒng)籌兼顧、綜合治理。

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